A motivação envolve fenômenos emocionais, biológicos e sociais e é um processo responsável por iniciar, direcionar e manter comportamentos relacionados com o cumprimento de objetivos.
Motivação é o que faz com que os indivíduos dêem o melhor de si, façam o possível para conquistar o que almejam, e muitas vezes, alguns acabam até mesmo “passando por cima” de outras pessoas.
Motivação é um tópico muito estudado pela psicologia, para saber o que faz com que as pessoas se comportem da maneira que fazem, de onde sai a motivação, e o que ocorre quando as pessoas não são motivadas. A motivação é avaliada em certos tratamentos psicológicos em que é imprescindível medir a disposição real que um indivíduo tem para iniciar um tratamento.
A motivação é um elemento essencial para o desenvolvimento do ser humano. Sem motivação é muito mais difícil cumprir algumas tarefas. É muito importante ter motivação para estudar, para fazer exercício físico, para trabalhar, etc.
A motivação pode acontecer através de uma força interior, ou seja, cada pessoa tem a capacidade de se motivar ou desmotivar, também chamada de auto-motivação, ou motivação intrínseca. Há também a motivação extrínseca, que é aquela gerada pelo ambiente que a pessoa vive, o que ocorre na vida dela influencia em sua motivação.
Na área da psicologia, Maslow e McClelland criaram suas teorias para motivação. Maslow disse que o homem se motiva quando suas necessidades são supridas, como a auto-realização, auto-estima, necessidades sociais, segurança e necessidades fisiológicas. Já McClelland, indicou três necessidades que são essenciais para a motivação: poder, afiliação e realização.
A motivação, e a falta dela, são assuntos muito discutidos também nas organizações. A motivação empresarial, ou seja, a capacidade de motivar cada elemento de uma empresa é essencial para o seu sucesso.
Motivação e liderança são conceitos que estão intimamente ligados. Um bom líder deve estar motivado e ao mesmo tempo, deve ser capaz de motivar os elementos da sua equipe.
A motivação é um conjunto de motivos que se manifestam e influenciam a conduta de um indivíduo.
Assim, a motivação no trabalho influencia a disposição que o funcionário de uma empresa tem para cumprir as suas tarefas. Quanto mais motivado está, melhor vai cumprir o seu trabalho.
É importante que os chefes consigam motivar os seus trabalhadores, porque assim conseguem há uma existe a probabilidade de ocorrer um aumento na produtividade.
10 dicas para melhorar a motivação no trabalho
FONTE: EDOOLS
Um dos grandes desafios que a maioria dos profissionais enfrentam em sua rotina diária é manter a motivação no trabalho em alta. Esse problema não é só do funcionário, mas principalmente do empregador.
Ao se deparar com essa situação, muitos ficam sem saber o que fazer para reverter tal quadro.
O desempenho de um indivíduo depende muitas vezes de algo que o inspire para manter um sentimento de motivação ao desempenhar tarefas rotineiras. Por isso, é fundamental procurar sempre novas maneiras de motivar uma organização e suas equipes para garantir uma boa performance de um negócio como um todo e, consequentemente, uma vantagem competitiva diante dos demais concorrentes.
Segundo um levantamento feito pela Hay Group, 31% dos trabalhadores brasileiros estão acomodados com o emprego atual e não possuem incentivo para mudar.
A falta de motivação está totalmente ligada ao rendimento do colaborador, e isso pode gerar consequências negativas para a empresa, como altos prejuízos.
Através da motivação no trabalho, os funcionários se sentem mais reconhecidos e tendem a se envolver muito mais com a empresa, gerando uma vontade de ir além de suas obrigações e dar o seu melhor em todas as atividades.
O bom relacionamento entre os funcionários também é um fator muito importante, visto que no Brasil a maioria das pessoas passam mais parte do tempo em seus ambientes de trabalho do que em suas próprias casas. Ou seja, ter um ambiente com pessoas que proporcionem um clima agradável pode ser um diferencial.
Outro fator resultante da motivação no trabalho é a diminuição gradativa de estresses, visto que o trabalhador estará desempenhando sua função com mais prazer, aumentando sua autoestima, produtividade e o empenho para atingir metas.
A Right Management realizou uma pesquisa e chegou a conclusão de que dentre os profissionais motivados, são 50% mais produtivos. 30 mil pessoas de 15 países foram entrevistadas, dentre essas, 10 eram brasileiras.
Existem diversas maneiras de realizar um diagnóstico para saber se a sua equipe ou um colaborador em especial está desmotivado. Mas, se você não sabe como perceber estes indícios, nós vamos lhe mostrar agora.
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Uso repetido de palavras negativas;
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Espera impaciente pelo horário do término do expediente;
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Afastamento dos outros integrantes da organização;
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Realizar somente as tarefas necessárias, não ir além do esperado;
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Não atingir as metas estipuladas;
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Discordar de mudanças, sugestões ou críticas construtivas;
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Não demonstrar interesse em participar de atividades ou treinamentos;
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Frequência de comparecimento;
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E diversas outras.
Bom, se você já está neste estágio em que o problema já foi percebido, é hora de começar a investir em novas abordagens para aprimorar a motivação no trabalho antes que isto se torne uma grande dor de cabeça.
Pensando em lhe ajudar nisso, iremos listar agora as 10 dicas para você melhorar a motivação no trabalho da maneira mais prática e econômica possível.
1- Trate todos de forma igual
Acredito que o primeiro passo a ser tomado para melhorar a motivação no trabalho é ter em mente que independente da hierarquia existente, todos são seres humanos e merecem ser tratados de forma igualitária.
Um colaborador não deve se sentir inferior em comparação a outros de forma alguma, pois cada um tem a sua devida importância para o bom funcionamento de uma organização.
Respeito deve ser a base de qualquer convívio, seja ele em um ambiente corporativo ou não. Não deixe de cumprimentar, ou ter um mínimo contato para ter uma relação agradável.
A igualdade deve prevalecer em todos os aspectos, pois assim os colaboradores irão se dedicar juntos para obter melhores resultados.
2- Reconheça o valor que cada um possui
Quando alguém realiza um bom trabalho e merece um reconhecimento por isso, por que não elogiá-lo? Isso é uma coisa que deve ser comum na rotina para a motivação no trabalho fluir naturalmente.
Reconhecer e orientar são características de um líder que se importa com seus empregados e também de uma boa empresa. Reconheça as vitórias, vibre com as conquistas, participe das realizações.
Saiba enxergar o valor de cada um, reconhecendo seus pontos fracos e fortes e considerando suas características individuais.
3- Metas
Criar metas alcançáveis de acordo com o mercado é essencial para manter a motivação no trabalho. Muitas vezes alguns líderes colocam metas irreais para que os funcionários não consigam batê-las e eles não precisem entregar algum tipo de gratificação. Fique sabendo que isso é completamente errado!
Fuja disso! Trace metas reais, que incentivem o crescimento individual e quando alcançadas recebam as devidas gratificações que fizeram por merecer.
Use as oportunidades adequadas para elogiá-los sobre grandes resultados. Homenagear o trabalho de um funcionário em particular irá motivar os outros a também alcançarem suas metas.
Procure entender quais tipos de recompensas mais motivam os seus funcionários e crie benefícios atrelados ao desempenho de cada um. Alguns funcionários podem achar mais gratificante um destaque como funcionário do mês, por exemplo, enquanto outro pode achar que um bônus em seu salário pode ser a melhor opção.
De acordo com uma série de pesquisas, fatores como novos desafios e a conclusão de um trabalho bem feito são itens muito mais valorizados pelos colaboradores do que questões puramente financeiras. É preciso saber diferenciar o que funciona para motivar a sua equipe.
4- Invista em capacitações e atividades extras
Ninguém entende 100% de alguma coisa. O conhecimento sempre deve se manter atualizado não importa qual área estiver atuando. Portanto, é fundamental investir capacitações através de cursos e treinamentos em busca de mantê-los sempre alinhados com a organização. Além de ter um profissional mais qualificado, ele poderá se especializar na área e passar adiante toda essa sabedoria.
Invista em programas de treinamentos técnicos, pois propiciar um desenvolvimento pessoal irá gerar não só uma satisfação pessoal, como uma retenção de novos talentos. Ter um ambiente com motivação no trabalho pode ser importante em diversos fatores. Mas um deles é o fato de que nada adianta investir em treinar e capacitar funcionários para a concorrência, pois o difícil não é formar talentos, e sim mantê-los. E para isso, somente um bom ambiente o fará ficar.
5- Passe feedbacks
Feedbacks são necessários em qualquer circunstância, sejam eles positivos ou negativos. Essa é uma maneira simples de mostrar ao seu colaborador se o seu trabalho está sendo bem feito, caso contrário, devem ser dadas sugestões de melhorias para que futuros erros não sejam cometidos novamente.
O objetivo do feedback é ser construtivo, por isso, evite as críticas que não sejam proveitosas e acrescente comentários que façam o colaborador sempre querer ir mais longe.
Você também pode utilizar métricas de desempenho, elas funcionam como forma de acompanhamento do trabalho que está sendo desempenhado. Ao longo do caminho, mostre-lhes como eles estão.
Se a equipe percebe que são os candidatos favoritos em uma corrida de vendas de toda a empresa, por exemplo, eles podem trabalhar duro para ficar lá; ou se eles estão em segundo lugar, eles podem redobrar os esforços para conquistar o primeiro lugar.
Considere dar um boletim para a equipe, para pode inspirá-los a irem além.
Mesmo que os resultados estejam se desviando do objetivos, reúna a equipe e explique o que está acontecendo, tentem descobrir juntos o que pode ser melhorado, corrijam os rumos e criem um aprendizado para os próximos projetos!
6- Designe as pessoas certas para os cargos
É fundamental que o funcionário esteja atuando na área em que se identifica. Ninguém se dedica 100% a algo que não o agrada. Portanto, para manter a motivação no trabalho é importante dar liberdade para os colaboradores darem feedbacks também, quando necessário.
Um bom líder deve procurar estimular a independência de seus colaboradores e estar disposto a apoiá-los quando houver dificuldades.
7- Crie um relacionamento
Conheça a sua equipe e tente construir um relacionamento com cada um deles. Com isso você pode ganhar a confiança deles e ter mais facilidade ao designar um funcionário para determinadas ações.
Gerar a confiança significa gerar muito mais comprometimento!
Mantenha um espaço aberto ao diálogo, a fim de mostrar a importância que cada um exerce para a sua empresa. Mas não se esqueça, tudo em excesso é ruim. Não seja aberto demais, pois você pode acabar perdendo toda a sua autoridade.
Lembre-se: um chefe diz “vá”, um líder diz “vamos”.
8- Empodere seus funcionários
O primeiro passo para incentivar seus funcionários é fazer com que eles saibam que o trabalho deles é importante.Fazer essas pessoas lembrarem que trabalham para uma causa maior dá sentido àquela ação do dia, por mais mecânica que ela possa ser. O funcionário pode não se sentir incentivado se não souber como sua atividade afeta outras áreas da empresa, qual a importância dele nesse processo
Dê abertura para os seus funcionários expressarem suas ideias, tanto em processos da sua função como na empresa em si. Abra discussões para definir metas em conjunto, pois é uma maneira de se fazer com que ele se sinta ainda mais motivado a alcançá-las.
Com uma liberdade maior para participar de decisões, a inovação surge de maneira natural e desenvolve uma responsabilidade maior pelo resultado que será entregue à organização.
9- Ofereça um ambiente agradável
O Brasil é um dos países que possui um dos maiores números de horas de jornada de trabalho no mundo. Portanto, o seu colaborador provavelmente irá passar mais da metade de seu dia dentro do escritório e este deve ser no mínimo um ambiente agradável para o mesmo continuar tendo uma motivação no trabalho.
A ideia principal deve ser fazer com que seus funcionários se sintam o mais confortáveis possível. Equipamentos adequados e em bom estado são fatores importantes para criar um ambiente agradável.
Por exemplo, se seus funcionários passam a maior parte do tempo no escritório, você deve assegurar que os computadores estejam em perfeito funcionamento para que não impacte de forma negativa alguma atividade que esteja sendo desempenhada. Isso pode gerar um impacto significativo na produtividade e motivação no trabalho.
10- Realize atividades externas
Para manter a motivação no trabalho, você pode realizar atividades em grupo durante o ano, a fim de criar laços entre os colaboradores.
Eventos fora do ambiente de trabalho também contribuem muito para a motivação no trabalho. Tente organizá-los sempre for possível, mesmo que seja apenas para um simples almoço para comemorar uma conquista, um aniversário ou um happy hour com toda a equipe reunida. Datas importantes como as famosas festas de fim de ano também são importantes para sair um pouco do ambiente de rotina em que ficam durante todo o tempo.
Use essa oportunidade para construir um relacionamento com seus colaboradores e isso irá garantir excelentes resultados.
Conclusão
A relação da motivação no trabalho com o comportamento e com o desempenho é estabelecida tanto pelos cientistas como por pessoas leigas no assunto. O comportamento é percebido como sendo provocado e guiado por metas, que realizam um esforço para atingir determinado objetivo.
Ter uma equipe motivada pode ser muito mais barato do que você imaginava, certo? O que é preciso é dedicação, tempo e vontade. Não há colaborador que consiga se manter motivado com nenhum incentivo para isso.
O primeiro passo a ser dado é fazer uma analise comportamental dos colaboradores e entender a necessidade de manter a motivação no trabalho de sua empresa, pois muitos ainda acreditam que isso é uma coisa desnecessária.
Ser capaz de motivar a equipe e estar atento às suas necessidades é qualidade essencial para um líder. Muitos são capazes de administrar coisas e atingir resultados, mas liderar pessoas não é para qualquer um.
As pessoas trabalham para conseguir dinheiro. É difícil fugir dessa regra do mercado. Mas não é apenas incentivo financeiro que vai garantir o melhor desempenho dos profissionais. Cabe a você fazer com que este trabalho não se torne uma coisa maçante, ou simplesmente uma fonte de renda e nada mais.
E você, utiliza algum outro método para manter a motivação no trabalho que não foi citado acima? Compartilhe conosco suas dúvidas e sugestões! Sinta-se à vontade para deixar um comentário ao final desta página ou entrar em contato.
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